MART PFEIFFER

Vandaag is morgen gisteren: Treed de wereld in het heden positief en nieuwsgiering tegemoet, want het leven mag én moet vandaag geleefd worden.

Er is een groot verschil tussen leiderschap en leidinggeven. Tijdens mijn langjarige loopbaan bij de Rabobank heb ik dit in uiteenlopende functies meegemaakt. Van het direct aansturen van commerciële teams tot het leiden van zakelijke- en stafafdelingen. Ook bij mijn bestuurlijke- en toezichthoudende functies blijkt dit onderscheid telkens weer de wegwijzer naar succes of falen.

Door het stellen van verdiepende, soms prikkelende vragen draag ik bij aan scherpe inzichten voor de ondernemer en de onderneming, in een streven naar balans tussen de businessdoelen en de menselijke maat om die te bereiken en behouden. tussen de businessdoelen en de menselijke maat om die te bereiken en behouden. Zelf verantwoordelijkheid nemen op alle niveaus in de onderneming (leiderschap) en duidelijke afspraken maken in- en extern (leidinggeven). Er ontstaat zo een mooie balans tussen de richting (strategisch), de inrichting (tactisch) en de verrichtingen (operationeel) van het bedrijf.

En als ik daar dan een klein duwtje de goede kant op kan geven dan doe ik dat graag, met een mix van ervaring, scherpte en humor.