Wij zijn Spar-ring

Hebben jullie binnen de organisatie te maken met een hardnekkig vraagstuk? Of een complexe uitdaging? En is het tijd voor een frisse blik van een groep ervaren mee- en tegendenkers? Als Spar-ring helpen we hier graag bij.

Welkom bij Spar-ring

Wij zijn een groep van bestuurders, directieleden en (senior) executives met een gedeelde missie: we willen een concrete bijdrage leveren aan organisaties en de generatie die klaarstaat om in onze voetsporen te treden.

We verzamelen ons binnen Spar-ring waar we ons inzetten om deze gedeelde ambitie te realiseren. Voor onze hulp aan organisaties vragen we geen financiële vergoeding, we vragen dat ze alleen dat ze onze 'goede daad' als een fakkel verder verspreiden volgens het Pay it forward principe.

1Smallsize

Over ons

Waarom doen we wat we doen?

4Smallsize

Wat doen we?

Hoe wij organisaties helpen.

3Smallsize

Onze leden

Wie zijn betrokken bij Spar-ring?

5Smallsize

Laat ons helpen

Deel hier jouw vraag of uitdaging

Onze missie

Wij leveren een maatschappelijke bijdrage door organisaties te helpen bij urgente uitdagingen of het behalen van ambitieuze doelstellingen. Dat doen we door ze in een middagsessie te laten profiteren van onze kennis en ervaring. Met disruptieve inzichten, nieuwe inspiratie of een weloverwogen bevestiging van de gekozen richting als resultaat.

Ons gedeelde kompas

1. Maatschappelijke bijdrage

We leveren een maatschappelijke bijdrage aan iedere organisatie die onze hulp kan gebruiken. Hierdoor krijgen ze toegang tot kennis en ervaring vanuit verschillende achtergronden. Onze hulp is voor iedere organisatie betaalbaar; we vragen slechts één ding in ruil voor onze hulp: Geef onze hulp door aan een ander middels het Pay it forward principe.

Tegelijkertijd stellen we onze kennis en ervaring beschikbaar voor de bestuurders van morgen. Binnen Spar-ring krijgen ze de mogelijkheid om als gelijke mee te draaien als dat kan en te leren van de fouten die wij al een keer gemaakt hebben.

2. Oprechte verwondering

We werken vanuit oprechte verwondering. We zeggen wat we zien, zijn open en direct en vragen door tot de kern. Maar altijd vanuit de drive om te willen leren. Om te willen zien wat we nu nog niet zien. En te weten wat we nu nog niet weten.

Met deze oprechte verwondering creëren we een open en veilige omgeving. Waar alles gezegd en besproken kan worden.

Zo komen we tot de kern van ieder vraagstuk.

3. Leren is onze beloning

Wij willen geen monetaire beloning voor onze bijdrage aan Spar-ring. We doneren uren aan het initiatief en de organisaties die we daarmee helpen. Spar-ring zelf heeft geen commercieel belang, geen profit-loss en is enkel de naam waaronder we ons verzamelen.

Door ons aan te sluiten bij Spar-ring krijgen we de mogelijkheid om te leren van vakbroeders, jonge talenten en andere organisaties.

Dat is onze beloning.

4. Young talents zijn onze kracht

Onze young talents zijn volwaardig onderdeel van Spar-ring. Ze kunnen profiteren van de kennis en ervaring van ieder individueel lid. Maar tegelijkertijd leren we als groep ontzettend veel van de young talents. Zij vertegenwoordigen de disruptie binnen de groep.

De passie, drive en bevlogenheid van young talents zorgt voor inzichten waar we zonder hen niet op zouden komen. Zij kennen de wereld van vandaag als geen ander en zij vormen het fundament voor de wereld van morgen.

" De sessie heeft ons inzicht gegeven in zaken die we misschien al wel wisten, maar nooit durfden te erkennen. Daardoor bleef het altijd onze ambities in de weg staan. Met deze bewustwording kunnen we de nodige versnelling aanbrengen om onze ambities te realiseren. "

Onze kennis en inzichten voor iedereen toegankelijk

Betrokken medewerkers | Human Resources | Leiderschap

Krapte op de arbeidsmarkt – hoe je met creativiteit en lef het personeelstekort aan kunt pakken

Heike Brusius | 4 oktober 2022
Betrokken medewerkers | Leiderschap

Goede leiders creëren geen volgers, ze creëren leiders

Betrokken medewerkers | Human Resources | Leiderschap | Verandermanagement

Hoe een lieve cultuur een giftige cultuur kan zijn

Betrokken medewerkers | Human Resources | Leiderschap

Geef medewerkers een ideaal